ПРИДНЕСТРОВЬЕ

Первичная профсоюзная организация «Электромаша» подвела итоги работы за прошлый год – на состоявшемся расширенном заседании профкома ее председатель Леонид Луганский представил информацию о проделанной работе.

2014 год был насыщенным в плане мероприятий – профорганизация завода прошла через сложную реорганизацию, восстановилась как юридическое лицо, возобновила собственный счет, погасила накопившиеся долги, пережила две комплексные проверки. В прошлом году, который был для «Электромаша» юбилейным (55 лет), профком совместно с администрацией взял на себя организацию и подготовку праздничных мероприятий, в прошлом же году был подписан новый коллективный договор на 2014 – 2017 годы, в котором прописаны гарантии трудового коллектива, в дополнение к нему разработаны и введены в действие две целевые программы об оказании поддержки работникам и о поощрении юбиляров.

Председатель профкома отчитался: в прошлом году более 300 заводчан (или 48 % работающих) получили материальную помощь из средств профбюджета, на эти цели было направлено более 130 тыс. руб. В том числе 57 тыс. на материальную помощь, 19 тыс. руб. – на оздоровление, 48 тыс. – на поощрение юбиляров, 25 тыс. – на ветеранов, 1,4 тыс. руб. – на афганцев.

Председатель профкома отметил эффективность действующей на заводе системы социального партнерства – возникающие проблемы профорганизация решает, как заметил Л.Луганский, «бок о бок», и этому взаимодействию, взаимопониманию нет альтернативы.

– По-другому быть и не может, — убежден он, — завод уже в прошлом году стал сталкиваться с внешнеэкономическими проблемами, обусловленными экономической и политической нестабильностью в России, Украине. – В этом году проблемы, влияющие и на объемы производства, и, соответственно, на занятость и уровень заработной платы, не исчезли, ситуация сложная, и выйти из нее мы сможем только сообща, — заключил председатель профкома.

Его информацию дополнили руководители комиссий по социальным вопросам, организационно-массовой работе, ревизионной комиссии Н.Мышеловский, Т.Еременко, Э.Сабадырь, которые рассказали о проводимой работе по мотивации профсоюзного членства (первичка завода объединяет 93 % работающих), о культурно-массовых мероприятиях, организованных профкомом для заводчан, о решении социальных вопросов, расходовании средств профбюджета.

Участвовавший в работе профкома генеральный директор завода Владимир Трандасир начал с похвалы: «не на каждом предприятии функционирует такой сильный профсоюз, как у нас». И продолжил – «93 % профсоюзного членства – это не предел, профсоюз должен объединять всех работающих, хотя бы потому, что на предприятии должны работать единомышленники, которым по плечу решение возникающих проблем». Он поддержал председателя профкома в части эффективности социального партнерства – «мы решаем одну общую задачу (сохранение коллектива, его уровня жизни, занятости, повышение объемов производства и реализации продукции), у нас нет противоречий, лебедь, рак и щука – это не про нас».

Говоря о перспективах работы завода, директор не скрывал существующих трудностей – девальвация российского рубля (Россия – основной потребитель «электромашевской» продукции) «съела» часть прибыли предприятия. По его словам, первый квартал заводчане сработали достойно, увеличив практически в два раза количество изготовленных машин, но российский рубль, особенно терявший свои позиции в январе-феврале этого года, увы, «подкачал». В итоге получилось, что продукции выпустили больше, а денег получили меньше.

Чтобы сохранить коллектив, приходится задействовать внутренние резервы, прибегать к экономии, снижать структуру затрат, сокращать время занятости.

– Экономим на себе, тут хвастать нечем, — был откровенен директор, — но тяжелые времена все-таки когда-то заканчиваются.

Вполне возможно, если не будет новых «сюрпризов» со стороны соседей, для «Электромаша» они начнут заканчиваться уже во втором квартале этого года (постучим по дереву) — на этот период намечается неплохой план, хорошие объемы. Пусть осторожный, но оптимизм руководителя «Электромаша» основан на перспективах, связанных с освоением новых рынков, в частности, казахского.

«Втиснуться» в него – большая удача: сегодня среди постсоветских стран Казахстан показывает наиболее устойчивую стабильность как экономики, так и национальной валюты, рост ВВП, положительную динамику других показателей. Одним словом, есть очень большой смысл с ним «иметь дело».

«Электромаш» пытается осваивать и «дальние» рынки – недавно выполненный заказ для Новой Гвинеи приятен не только с географической точки зрения, но и с прикладной: нашу продукцию узнали за океаном. Несмотря на трудности, «Электромаш», разумеется, не уходит с рынка российского (его продукция применяется в нефтяной, угольной, газовой промышленности). Россия без катастрофических последствий для собственной экономики преодолевает санкционную блокаду, и есть вероятность, что ее трудности будут иметь непродолжительный временной отрезок. А меньше проблем у России – меньше их и у нас.

Участвовавший в работе профкома председатель Республиканского комитета профсоюза работников промышленности Василий Караманов рассказал, в частности, о деятельности отраслевого профсоюза и ФПП в целом, отметив, что в сложных условиях, в которых оказалась республика, профсоюзы могут и должны стать консолидирующей силой, сплачивающей общество.

Людмила Мишина, газета "Профсоюзные вести"