ПРИДНЕСТРОВЬЕ

В разработке экономической стратегии до 2025 года принимают участие предприниматели и руководители городских предприятий Бендер. Особенность города в разноотраслевой структуре экономики. Именно это позволило Бендер в сложное кризисное и посткризисное время не допустить резкого падения объёмов производства.

По примеру рабочей группы по созданию экономической стратегии, бендерчане сначала определили слабые и сильные стороны города в перспективе развития. Главный плюс – стабильность объемов производства: промышленные предприятия в кризисные времена не пошли по пути сокращения ни выпуска продукции, ни трудовых коллективов. Есть и минусы.

Александр Москалев, первый заместитель главы госадминистрации г. Бендеры: «Высокая задолженность коммунальной инфраструктуры, что начинает уже становиться сдерживающим фактором дальнейшего промышленного и гражданского строительства. Высокая степень импортозависимости, высокая миграция населения, нехватка рабочих мест и невысокий кадровый потенциал».

По мнению производственников, первоочередная проблема предприятий – нехватка трудовых ресурсов. Борьба с миграцией и определение ее причин должны стать отдельным пунктом Стратегии, считают работодатели.

Борис Кичук, директор ЗАО «Флоаре», председатель СПАП г. Бендеры: «Вы скажете из-за зарплаты – нет. Потому что зарплата, если рассуждать, причины миграции населения, то зарплата стоит вообще на пятом месте. А вот какие основные причины и как их предотвратить? Я думаю, что это должно лечь в государственную программу, и она таковая должна быть: что же нам сделать, чтоб удержать население здесь, на своих рабочих местах».

Алевтина Слинченко, заместитель министра экономики ПМР: «У нас постоянно увеличивается миграционный поток, естественный прирост тоже отрицательный. Кроме того, есть вопросы по обеспечению рабочими кадрами непосредственно промышленных предприятий. Поэтому в этом направлении, наверное, нужно глубоко осмыслить проблемы и отразить их в Стратегии».

Чтобы удержать людей, нужно их занять, считают аграрии. Ориентирование на выращивание наименее затратных и максимально рентабельных культур, когда тысячи гектаров засеянных полей спокойно обрабатывают всего несколько механизаторов – приводит к оттоку людей из села. А значит, надо развивать сельскохозяйственные отрасли, требующие ручного труда.

Даниил Матчин, директор агрофирмы «Дружба»: «Овощеводство, виноградарство, садоводство, табаководство, и тому подобное. Для чего – для того, чтоб занять максимум людей. Если не будет человека на этой земле, никакого толку не будет».

Алевтина Слинченко, заместитель министра экономики ПМР: «Нами разработана, Президентом подписана программа по обеспечению продовольствием и развитию программ АПК, сейчас она находится на рассмотрении Верховного Совета. Там несколько расширенно раскрыты приоритетные отрасли: животноводство, овощеводство, виноградарство».

Еще одна проблема – уже внешнего плана – это рынки сбыта. Сегодня в городе есть предприятия, продукция которых отвечает всем международным стандартам, они готовы работать на экспорт, но ресурсов для продвижения своих товаров на мировой рынок недостаточно. В первую очередь из-за непризнанности государства. От государства они и ждут помощи.

Валентина Зубкова, директор Бендерского мясокомбината: «Создать все-таки такую структуру, которая бы продвигала наши товары за пределы. И этому есть пример – я вот уже не помню, это где-то 1998-1999 год – как у нас называлось это предприятие, которое работало с Газпромом по взаимозачету, и мы отгружали свою продукцию в счет расчетов за газ».

Развитие малого бизнеса – одно из приоритетных направлений Стратегии. Однако сотрудничество тут должно быть взаимовыгодным.

Фаина Спориш, директор ООО «Рилла»: «Я должна бы вроде выступить в поддержку малого бизнеса, но я скажу сейчас как раз против предпринимателей. Потому что нечестных предпринимателей у нас очень много. И у нас, поверьте, очень большие деньги крутятся в так называемом теневом бизнесе».

Александр Москалев, первый заместитель главы госадминистрации г. Бендеры: «Здесь, наверное, не совсем только вина предпринимателей. Надо, наверное, правила игры установить со стороны государства – будут изменения какие-то в налоговом законодательстве».

И новая Концепция налоговой и бюджетной политики предоставляет контролирующим органам необходимые полномочия, которых ранее они были лишены.

Анна Скибенко, заместитель министра финансов ПМР: «Мы видим эту отчетность, а проверить не можем. Потому что когда еще в 2003 году вышел закон о порядке проверок, этим законом нас просто связали по рукам. Мы не имели права выходить по таким основаниям и делать проверки, потому что потом Арбитражный суд говорил, что у вас нет законных оснований и ваши проверки недействительны. Сейчас мы такого права добились. Когда все будут платить одинаково налоги, тогда может быть уменьшится и налоговая нагрузка на крупный бизнес и на средний бизнес, и на патентщиков тоже».

Все предложения участников встречи запротоколированы и будут учтены при дальнейшей разработке стратегического документа.

Наталия Кожухарь